人才是我們最寶貴的財富，更是鋼泰品牌競爭的基礎核心與力量源泉。公司發(fā)展奉行以人為本的理念，在給予員工充分信任和真誠關(guān)心的同時(shí)，更是著(zhù)力創(chuàng )造廣闊的發(fā)展平臺和積極向上的工作環(huán)境，以充分發(fā)揮員工的集體智慧和創(chuàng )造力，持久推進(jìn)鋼泰鋼構的發(fā)展。 

2009年11月7日，公司董事長(cháng)林福明先生參加由"金口財"公司在杭州舉辦的以"投資口才、投資未來(lái)"為主題的培訓。通過(guò)林董的努力，此次培訓會(huì )上，公司獲得了由"金口財"頒發(fā)的"學(xué)習型中國季軍"。

2009年11月13日至16日，公司派遣兩位副總到北京參加由"金口財"公司舉辦的"總裁演說(shuō)高階特訓營(yíng)"培訓。通過(guò)此次課程的培訓，我們進(jìn)一步找到了演說(shuō)了原動(dòng)力，熟知了演講工銷(xiāo)售的關(guān)健流程。我們也明白了我們的腳下就是舞臺，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程是自我銷(xiāo)售與不斷完善的過(guò)程。

2009年11月17日，公司邀請"匯聚國際教育集團"胡雷老師到公司對全體辦公室員工進(jìn)行以"真正的執行"為主題的培訓，培訓內容主要分為：責任思維、成果思維、狼性思維、高標準嚴要求的管理理念、感恩心態(tài)。培訓中《首席執行官》影片里的海爾負責人痛砸76臺冰箱，再次讓我們深刻明白質(zhì)量就是企業(yè)的信譽(yù)，質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展的根本，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。

2009年12月18日至20日，公司派遣林福明董事長(cháng)與楊小芬經(jīng)理一同前往上海參加"匯聚國際教育集團"舉辦的"總裁實(shí)戰管理"培訓。

2010年1月15日-17日，董事長(cháng)林福明攜同公司五位管理人員參加由匯聚國際教育集團主辦的《商業(yè)實(shí)戰模式》培訓。"商業(yè)實(shí)戰模式"主要分為九大步 驟：戰略選擇、市場(chǎng)調研、客戶(hù)定位與管理、產(chǎn)品價(jià)值整體創(chuàng )新、五大盈利模式、品牌戰略、建立銷(xiāo)售團隊及模式、銷(xiāo)售策略、總成本領(lǐng)先戰略。

2010年，公司為能更加的打開(kāi)員工坦誠開(kāi)放的溝通空間，增強團隊溝通、信任及凝聚力，在企業(yè)內建立有效的溝通平臺，建立負責任、主動(dòng)、積極、樂(lè )觀(guān)的主人 翁、感恩的心態(tài)，促進(jìn)團隊的相互協(xié)作、發(fā)揮團隊的核心競爭力、創(chuàng )造卓越的企業(yè)成就，公司分批次參加了由上海恩輝培訓公司組織的打造核心團隊培訓。